朱玥的黑旋风之岁月一 (第4/5页)

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    豐潤行政旄笳桧07:50

    我们现在在开大早会

    豐潤行政旄笳桧07:50

    稍等下

    06-18

    朱玥07:52

    旄小姐，请安全电工处理下

    豐潤行政旄笳桧07:53

    好的

    06-26

    朱玥15:35

    旄小姐：本单在16日开单，盘点前发461个，剩下1284是在盘点后发料生产线。

    早上核查账物是否平衡时，a物料出现了仓库实物账面数为2727包，实物为1443包，差异的原因在16日开单领了461包，余下的1284包在盘点后发到生产线，因为这是掩芮发料我开单，但时我问他是盘点前还是盘点后，他说是盘点前。

    我在我把所有的进仓和出仓库对后，回想有一部分是盘点后发生产线，掩芮跟我说本单全部已发完，在我输入电脑时出库就少入账了1284包，这就是今天早上存在账物不平衡的原因。

    豐潤行政旄笳桧19:20

    收到，感谢你的反馈以及对我们工作上的支持[拥抱]

    朱玥19:44

    好的，我也感谢您对被我失误的包涵。

    07-05朱玥09:02

    煌总、辰总及各相应的主管领导：

    您们好！介于二楼零件仓的硬件设施的cao作局限性，库位严重不足，日常6s及cao作存在很大的困难。

    经常零件在堵死了无法挪动时，只能在外面周围拆格栅网的螺丝，进行拉取所需零件。

    标物料、b标物料在没有电子秤之前，只能困难的点备，而且库位严重不足，一个卡板只能叠放多种b标物料，标识又没时间做到位。

    在这种情况只能一包一包搬开来找料及备发，日常6s和日常cao作的困难度不言而喻了。

    而对于我一个刚接触豐潤零件、标物料、b标物料仓库物料的收、管、发就出现这种境况。

    据说原来掩芮是个做了三年的高手，对他而言那是轻而易举的日常cao作。

    但是标物料是在我入岗前才由四楼转二楼的，工作量比原来的大一倍了，面对标物料、b标物料和零件两个进销存账目处理，及日常收管发和报欠料。

    结果就零件物料进销存账务处理统计欠料，都只能在午休时间进行，才能在公司要求的13：30之前冲忙完成。

    后期独立cao作的每天申请加班、上班提前、午休继续都无法赶得上进程。

    而且送货、领标物料b标物料、领零件大部分都是扎堆在相应的时间段，这种情况下很多日常工作都无法做到位，电子档的进销存都无法做到日清月结那仓管员的基本原则。

    我也很清楚建立存卡及登记的重要性和紧迫性，因为如果电子档也有一定的危险性，比如电脑故障、网络黑客恶意删改……导致原始数据的丢失，这对日常库存数据的准确性和管理是其中的一种威胁。

    当然期初数、日常输入也有可能出现失误，而且每一步都是冲忙解决，还是同时发零件、发标物料、收货扎堆进行的话，这个在催那个在骂和训，那种被急加屈和被强压力到心都被堵了，那种境况下进行工作状态出错率就随之增加了。

    而且岗位业务的熟练度，还没经得起这种强压，并且岗位关联的人员圈还没熟悉，遇到含糊不清相应的时候想请教一下都困难了。

    在零件仓及标物料b标物料的仓库日常，面对的总生产部、a拉、b拉、c拉、机电部、配装部，产线早上领的料是第二天的排产物料。

    如果物料在排产期前一天的早上入库完毕的话，就可以减少领料次数，但是这除了部分通用物料会有库存，部分报欠的也会是在早上送货，有部分要下午才能送到，这种仓库日常cao作冲突性是存在的。

    在这种情况下一个拉线及部门，就有可能一天要领几次料了，标物料、b标物料一天十几份多的有三十份单，还得手收抄出库单，只有机电部是又一联给二楼仓库的，这又耗了不少时间了。

    据说原来标物料、b标物料与四楼的胶袋同时配发的，6月初时064单之前在四楼发之后的再二