第645章 先行者和模仿者 (第2/3页)

r>    王星皱眉道：“IT行业的技术更新特别快。就比如斌辰说的Facebook正在做的那些项目，现在咱们听着好像挺厉害，可过个两三年，说不定就烂大街了，国内的互联网公司都可以随意应用。如果咱们是同步跟他们一起做研发，恐怕要吃亏。”

    这话一出，不禁让贺阳高看了几眼。

    觉得这个王星果然不太一样，不像一般的技术人员那样只专注于技术。

    还是那句话，做研发是要灵感碰撞的。

    可国内的教育体制，最缺少的就是这玩意。

    比如分布式缓存系统，Facebook要做，3个月就能做出来。朋友网要做，因为缺少参照物，一切都要我们自己摸索着前进，可能要12个月才能有成果。

    如果两家是同时起步，朋友网就要晚了整整9个月。

    可是，如果不是同时起步，朋友网迟钝半年再起步呢？

    等Facebook的项目上线了，朋友网就有参照的模板了，就可以学习、改良了，说不定8个月的时间就能研发出来。

    总体算下来，朋友网晚了11个月。

    跟同时起步差不多。

    可不同的是，第一种模式的研发时间更长，费用更高。第二种模式研发周期短，费用支出的少。

    假如再晚个两三年起步，有更多的网站有了分布式缓存系统，可以参照的就更多了，硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术，国内的科技公司独立研发，3个月也能轻松搞定。

    这研发费用就更低了！

    而且，成功率更大！

    模仿者比先行者容易多了。

    最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。

    当时，云计算到底是个什么样子，全世界都不清楚，大概就是两个方向，一个是谷歌的大数据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。

    大家都要摸着石头过河。

    王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……

    这就导致阿里云初期的研发非常困难，团队几次瓦解又重组，王建博士数次崩溃落泪，还被人大骂是骗子，头发全白了。

    到了2010年，亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了！

    给全世界定下了云计算的标准。

    王建博士恍然大悟，这才赶忙转头，全心全意的追随亚马逊。

    有了参照物，接下来就很顺利了，阿里云大获成功，却也浪费了阿里太多的钱。

    再过几年，国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了，技术也不那么高端了，就都纷纷进场。

    金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司，全部入局，跟当年阿里拼了老命做云计算不同，他们花了不多的钱，用了很少的时间，很轻松就做出来了。

    这就是后发优势，是模仿者的好处。

    周不器觉得王星的本土化思维严重了，坚决的道：“紫微星不是小打小闹，我们要代表华夏，成为华夏互联网的顶梁柱