第303章 社会价值更重要 (第2/3页)

    可惜，金山毒霸的免费试用期只有1个月。

    1个月以后，怎么办？

    这就是周不器找准的切入点，是微点杀毒推向市场的最佳良机。

    马上就要进入国庆假期了。

    校内网这边休假三天，朋友网休假两天，东方微点任务太重，休假一天。

    周不器思考了一晚上，挑了季子安、郭鹏飞、罗济、张一明、王浩阳五人，组成了六人团，作为紫微星科技的战略决策层。

    讨论的议题早在一周之前就发下去了。

    知识分享平台，要不要搞？

    怎么搞？

    平台价值是什么？

    未来发展形势会怎样？

    9月份的最后一天，大家齐聚东方微点的会议室，对此事展开了讨论。

    王浩阳对此最是热情。

    专门制作了多达42页的PPT，详细的介绍了他的思路。

    他是个财务官出身，所以视角相对保守，对项目的盈利前景特别看重。

    为此，他专门列出了整整十条可能的盈利模式！

    第一，原生广告。

    这个很好理解，就是在网页上投放广告。

    第二，收费频道。

    就是设置一个收费页面，利用这里的优质客户，他们可以上传视频，设计公司宣传语、企业策划等等，来为有需求的人提供付费服务。

    第三，高级账户免打扰模式。

    很多人对问答大神都是心神向往的，想跟他们交朋友，又或者想问他们一些问题等等。跟高级账户联络，就得付费。

    第四，跟猎头合作。

    既然是做高端问答平台，这里一定会充斥大量的人才，招聘公司需要跟平台合作，进一步获取高端用户的资料。

    第五，会员制。

    网站不像公众开放，所有用户都必须付费，购买会员之后，才能阅读到网站中的内容。

    第六，点评商城。

    跟企业合作，让高级用户们去试用他们的产品，然后做出点评、打分。只要平台品牌做起来了，有了评判话语权，就一定会有机构买单。

    第六，订阅制。

    网站中的优质内容，都需要订阅付费才能阅读。

    第七，衍生品开发。

    优质内容的杂志出版，书籍出版等等。

    第八，商业调查。

    跟企业合作，做一些高端用户的商业调查，得到更精确、更迅速的市场反馈。

    第九，商业报告。

    第十，线下业务。

    王浩阳口若悬河，一口气讲了40多分钟。

    内容不乏诸多精彩之处。

    很可惜，方向就错了。

    这是战略决策会议！

    作为企业战略，盈利与否，这根本不重要。哪怕连年亏损，要不停的向里面投钱，如果对企业战略是有促进作用的，那就是有价值的。

    果然，这次报告做完，大家的表现都比较冷淡。

    这个财务官，思路跟大家不是一个维度